在这火红的7月刚刚起头
，凭据超凡国际造订的“一个指标、两大动力、三大战术、四大布局、五大工作”的战术思路
，工程治理公司从适应装璜行业经济发展新常态的角度启程
，萦绕市场发展的需要
，安身工程项目出产治理
，为打造超凡国际过程精品
，对工程项目奉行尺度化、规范化、精密化的治理
，进一步提升企业主题竞争力
，于2015年7月3日组织进行了“超凡国际工程项目精密化治理培训班”。

集团公司辅导对本次培训教育工作高度器沉。为了办好这次培训班
，集团公司常务副总裁胡文斌两次召集有关部门钻研部署
，提出了有关的工作要求
，强调要保障参培人员数量和教育质量；集团公司副总裁兼工程治理公司总经理唐伟武屡次组织了有关部门进行了详尽的铺排落实
，从而保险了本次培训教育获得圆满成功。

本期培训班由超凡国际工程治理公司副总经理管家军主持
，师资选派了集团公司内部治理人员来担任
，他们理论知识丰硕、现场治理经验扎实。重要授课讲师有：集团公司总裁助理兼工程治理公司副总经理周幼松、成本部副部长徐鑫长、项目经理卢杰、商务经理罗思勇等。学员共计七十多名
，以施工班组长、商务员、项目经理为主
，集团公司成本部、计财部、办公室等部门也铺排了有关治理人员参与培训。

培训开班
，集团公司副总裁唐伟武代表公司对本期参培的学员们暗示了欢迎
，对持久战斗在工程一线的员工暗示了慰问和感激。他扼要扼腹地分析了构筑装璜行业的发展情况
，指出装璜行业已进入了微利时期
，工程项目要充分整合伙源、精密治理、严控过程
，能力在强烈的市场竞争中得救而出。唐总以集团公司近几年的产量、人为费比例、施工班组份额等数据
，深刻浅出地分析了施工班组在工程项目精密化治理中的作用、职位以及发展远景
，阐了然超凡国际“五好共赢”的理想
，疏导学员们提高意识、积极共同
，以期实现集团公司精密化治理的具体指标。

培训第一课
，由集团公司总裁助理兼工程治理公司副总经理周幼松从《超凡国际员工工作理想》、《工程用工治理准则》、《施工行列的治理划定》、《施工行列的招投标治理流程》、《人为费的支付治理划定》、《施工行列其它用度的划定》等几个方面
，在集团公司的层面上对精密化治理做了具体解说
，诠氏缢集团公司对精密化治理的方针、划定和流程。通过周总助的解说
，学员们相识了什么是精密化治理
，集团公司造订的政策对落实精密化治理给项目部、施工班组都带来了哪些实惠；精密化治理对职能部门、项目部、施工班组提出了哪些要求等等有关问题。

培训第二课
，由成本部副部长徐鑫长就《施工班组投标报价若何中标》进行相识说。通过他的解说
，让学员们相识为什么要进行施工班组投标、施工班组在投标过程中所要牚握的技巧以及要躲避的风险等。徐部长在授课中着沉指出施工班组要加强诚信建设、加强精密化治理的进建
，严格按集团公司关于精密化治理的要求执行
，能力与超凡国际共同成长。徐部长还就集团公司在人为费单价、现场零散签证等方面现场解答了班组长的疑难。

培训第三课
，由项目经理卢杰凭借多年的现场治理经验、以目前所主管的工程项目为案例
，从现实启程
，就若何具体执行工程项目精密化治理进行相识说和分享。卢经理首先分析了施工班组近况
，做了《施工班组发展之探求》的解说
，接着就《质量治理流程》、《工人进出场登记流程》、《工人为资发放流程》三个沉点治理流程别离做了具体注明。卢经理还专门介绍了嘉峪关荣和项目部对资料的治理经验
，名为《浅谈项目资料治理》
，对项目资料治理提供了新思路、新步骤的探求。

培训第四课
，由商务经理罗思勇从工程项目商务治理现实启程
，对学员们解说了项目上关于人为费报价、班组在施工过程中对人为费的治理、月进度请款所要把稳的事项、签证所要把稳的问题、维建、结算款申报要求和法式等
，举例进行了具体的注明和解说
，并与施工班组长们进行了热烈的互动会商。

整个培训课程上得有板有眼、活泼活跃、现实坦诚
，达到了培训的主张
，获得了很好的成效。授课讲师们在讲堂上充分阐发了其专业水平和理论知识
，他们对超凡国际的各项治理划定流程讲得极度清澈了然
，对施工现场的案例分析极度透辟
，对招投标中确当苦衷项
，各个环节与要求也给出了全面系统的领导
，让在座的学员受益匪浅。学员们当真听讲、仔细思虑
，并踊跃讲话
，与讲师深刻探求
，提出了很多很好的合理化建议。他们结合自身工作岗位
，对照治理要求和现实工作
，进一步明确了自己在工程项目精密化治理中的责任、作用以及权势
，纷纷暗示工程项目精密化治理的奉行不只有利于集团公司在市场上竞争
，也有利于项目部和施工班组节造成本
，真正起到共赢的成效。

本期培训班
，是2015年超凡国际“精密化治理年”的理论进建贯彻、中期检验总结、后期优化落实的活动之一。通过培训
，让施工行劣注工程项目部、各职能部门越发缜密联系、相互沟通、协调一致
，确保各工程项目施工治理过程中
，把集团公司的精密化治理有关划定造度落到实处
，做到令行不容
，奉行工程项目精密化治理
，打造超凡国际过程精品
，以期实现集团公司 “经济效益”和“社会效益”的双丰登。